In qualità di Presidente del Consiglio di sorveglianza, sono responsabile ...
... del rispetto di tutti i requisiti statutari e di legge e dei principi di corretta amministrazione, in particolare dell'adeguatezza della struttura organizzativa e amministrativa scelta dal Gruppo e del suo funzionamento.
I miei compiti comprendono l'organizzazione e il coordinamento del Consiglio di amministrazione e la sua rappresentanza nei confronti di terzi.
Essendo presente a tutte le assemblee degli azionisti e alle riunioni del Consiglio di amministrazione, ho un posto al tavolo per tutte le decisioni importanti.
Mi fido del mio istinto ...
... poco. In qualità di revisore, le mie decisioni devono essere obiettive e trasparenti per il mondo esterno. Gli errori possono avere conseguenze significative per tutti gli stakeholder del Gruppo, ed è per questo che è necessario basare il processo decisionale su standard consolidati e procedure testate.
L'intuizione può essere utile in certe situazioni, ma non è sufficiente a garantire la precisione e l'affidabilità necessarie che ci si aspetta da me come Presidente del Consiglio di sorveglianza.
Cosa cambierà nei prossimi anni ...
... soprattutto il modo in cui utilizzeremo la tecnologia per affrontare sfide sociali come il cambiamento climatico, l'ingiustizia sociale e il cambiamento economico. L'intelligenza artificiale e l'uso sostenibile delle risorse diventeranno sempre più importanti in questo contesto. È fondamentale investire di più in questi settori.
Se avessi il potere, farei immediatamente...
... modernizzare la cultura politica. Le strutture politiche devono essere più aperte, trasparenti e rappresentative per incoraggiare la partecipazione dei cittadini e facilitare il cambiamento sociale in modo tempestivo.
Il rapporto tra padre e figlio alla Technicon è ...
... eccezionalmente forte. Fin dall'inizio, padre e figlio hanno pianificato attentamente il cambio generazionale dell'azienda. L'equilibrio tra continuità e cambiamento è stato raggiunto in modo da preservare i vecchi punti di forza e promuovere l'innovazione e la modernizzazione. Nella mia esperienza, il “lasciar andare” pianificato del padre unito alla profonda fiducia nel figlio è unico e rafforza enormemente la cultura aziendale.